Vielfach taucht die Frage auf…. ja wen würdest Du denn. als Politiker empfehlen?
Dazu steht mir kein Urteil zu, wohl aber Maßstäbe zu denen ich mich bekenne.

Kurz nach der Jahrtausendwende gründete ich auf einer Werft einen Integrationsbetrieb.
Ich suchte Menschen. Keine perfekten Lebensläufe, sondern Menschen, die arbeiten wollten – und Verantwortung tragen konnten. Und ich wurde fündig bei denen, denen man kaum noch eine Chance gab.

Frauen und Männer, gezeichnet von schweren Krankheiten, harten Schicksalsschlägen – und ja, auch von eigenem Versagen. Menschen, die nicht mehr ins Raster passten.

Ich wurde gewarnt. Man prophezeite mir ein Scheitern.
Skepsis war das Mindeste, Ablehnung nicht selten.

Doch diese Menschen haben es allen gezeigt. Sie waren zuverlässig, lernbereit, loyal. Sie hielten zusammen. Sie wussten, was auf dem Spiel stand.
Und sie trugen Verantwortung, ohne sie einzufordern.

Diese Erfahrung hat meinen Maßstab noch einmal stark geprägt.

In meiner Zeit als Betriebsrat und später dann als Personalverantwortlicher, habe ich an vielen  Entscheidungen über Menschen mitgewirkt.

Für mich waren Titel, Abschlüsse oder makellose Präsentationen nie ausschlaggebend.
Nie Lautstärke oder Selbstinszenierung. Entscheidend waren Geschichten.

Lebensläufe, die auch Brüche zeigen durften.
Haltungen, die sich oft im Scheitern offenbarten.

Ich wollte immer wissen,
sucht jemand Schuldige oder Verbündete?

Hält er Zweifel aus oder bekämpft er sie?
Kann er/sie Kritik annehmen?
Hat er/sie Humor – dieses unterschätzte Führungsinstrument?

Und ist Mut und Tapferkeit da – nicht zum Draufhauen, sondern zum Schützen?

Die besten Kandidatinnen und Kandidaten waren fast nie die ganz Lauten und sofort auffälligen.
Sondern die Kooperationsfähigen. Die Selbstkritischen.
Die, die ihre Freude daran hatten andere größer zu machen.

Diese Maßstäbe mögen heute altmodisch wirken.
In Zeiten von Algorithmen, Assessment-Centern und optimierten Lebensläufen.

Mag sein. Sie haben sich bewährt.

Und genau diese Maßstäbe lege ich an Politik an. Wer politische Verantwortung tragen will, muss für mich erkennbar die Würde des Menschen an erste Stelle setzen – ohne Wenn und Aber, eine klare Haltung zur Verfassung haben, dieses Land als Verantwortung begreifen, nicht als Besitz, und Europa als Schutzgemeinschaft verstehen.

Wer glaubt, ein Land in einer Welt der Machtblöcke allein steuern zu können, hat die Realität nicht verstanden – oder täuscht die Menschen ganz bewusst.

Politik ist keine Bühne für Alleinunterhalter. Sie ist Teamarbeit unter Höchstlast.

Darum scheiden für mich alle aus, die Kooperation verächtlich machen, Kompromisse diffamieren und Spaltung betreiben – egal aus welcher politischen Richtung.

Aus diesen Gründen gibt es für mich nicht wählbare Menschen.

Ich hätte solche Menschen nie eingestellt. Und ich werde ihnen mit meiner Stimme auch keine politische Verantwortung anvertrauen.

Wenn große Aufgaben warten, braucht es keine Lautsprecher, keine Chaoten, keine politischen Hassadeure, sondern Menschen, die uns alle stark machen und zwar ohne andere Menschen schlecht zu machen.

Menschen liebt man. Heimat trägt man – und hasst sie doch nicht?

Zu meinem letzten Beitrag in den Sozialen Medien wo ich von einem Gespräch mit einem Kranführer in einem Baumarkt schrieb, gab es über mittlerweile mehr als 71.000 Zugriffe.
Es gab viele zustimmende, nachdenkliche, beachtenswerte Kommentare.
Und zahlreiche persönliche Nachrichten.

Was mich hinsichtlich der negativen Rückmeldungen umtreibt, ist der teils verstörende Hass auf unser Land, auf unsere Heimat. Die fast suchthafte Fixierung auf Verfall, Niedergang und Scheitern.

Ich habe viele Jahre in der Industrie gearbeitet. Auch dort lief lange nicht alles glatt. Es wurden Fehler gemacht. Und Fehler hatten Konsequenzen. Auf der Werft bedeutete eine falsche Entscheidung nicht Empörung im Netz, sondern verlorene Aufträge, gefährdete Arbeitsplätze, infrage gestellte Zukunft.
Kritik war und ist dort kein Lifestyle, sondern Teil von Verantwortung.

Es gab und gibt sie auf der Werft auch, die Kritik um der Kritik willen.
Aber in den meisten Fällen kritisierte man nicht, weil man distanziert war, sondern weil man dazugehört hat. Man stritt, weil man verbunden war.
Weil man bleiben wollte. Weil man den Betrieb erhalten wollte. Konflikte waren manchmal hart – aber sie waren eingebettet in Identifikation.
Der unausgesprochene Satz lautete…… Das ist unsere Werft.

Diese Logik ist älter als jede politische Theorie. Man findet sie auch im Sport.

Fans pfeifen ihre Mannschaft aus, sie fordern Konsequenzen, sie leiden an Niederlagen. Aber niemand liebt seinen Verein, indem er seinen Abstieg oder Zerfall feiert. Kritik im Sport ist oft brutal – aber sie bleibt gebunden.
Sie zielt auf Verbesserung, auf Aufstieg, nicht auf Zerstörung.

Genau diese Bindung geht in der politischen Debatte zunehmend verloren. Kritik am Staat ist legitim, notwendig, unverzichtbar. Doch immer häufiger wird sie ersetzt durch eine Haltung der inneren Kündigung. Der Staat erscheint nicht mehr als reformbedürftiges Gemeinwesen, sondern als hoffnungsloser Schadensfall. Nicht als etwas, das besser werden muss, sondern als etwas, das man verachtet, auf Zerstörung wartet. Man sucht schlechte Nachricht, ist süchtig danach, kopiert und vervielfältigt sie.

Das ist keine Radikalität aus Sorge. Es ist Distanzierung – und sie ist bequem.

Wer sich innerlich so verabschiedet, fühlt sich nicht mehr zuständig.
Empörung, Wut und Frust ersetzt Engagement. Zynismus ersetzt Verantwortung. Man zeigt auf alles, was nicht funktioniert – und entzieht sich zugleich der Verpflichtung, es besser zu machen.
Dabei lese ich in den Statements nichts davon, wie wir Kräfte für unser Land mobilisieren. Ich lese Zerrbilder von einem verlotterten gescheiterten Staat.

Und es scheint das einige politisch doch recht gut von der Erzählung von Ausweglosigkeit und nicht von der Suche nach Lösungen leben können. Und dieses politische Geschäftsmodell lebt nicht von Verbesserung, sondern von Zerstörung.

Überbordende hasserfüllte Kritik ohne eine aktive Suche nach kompromissfähigen Lösungen und ohne Identifikation mit dem Staat, der Gesellschaft, dem Verein oder dem Betrieb ist laut, klickträchtig aber folgenlos. Sie erzeugt nur weitere Wut und Aufmerksamkeit, aber keine Lösungen.

Ein Staat ist kein Betrieb und auch kein Fußballclub. Aber er lebt von derselben Voraussetzung. Dem Gefühl, Teil von etwas zu sein. Ohne dieses Gefühl wird Politik abstrakt. Dann bleibt nur noch Verwaltung oder Verachtung. Und beides erzeugt keine Zukunft.

Ja, vieles läuft falsch. Und vieles muss sich ändern – dringend.

Aber kein Gemeinwesen wird besser, wenn man seinen Niedergang genießt.

Wer wirklich verändern will, muss sich bekennen. Zu diesem Land, zu dieser Heimat.

Zur Sache. Zum Ort. Zum Ganzen.

Ich trage diese Heimat, dieses Land, diese Gesellschaft in mir. Ich mag dieses Land wirklich sehr und ich mag die Menschen. Die Meyer Werft war für mich nie nur ein Arbeitsplatz, sondern ein Ankerplatz.
Heute ist es meine Arbeit im WEISSEN RING und in der Diakonie.
Und ich wünsche jedem Menschen solche Ankerplätze.

Denn eines habe ich in meinem Leben gelernt.

Nur wer sich identifiziert, übernimmt Verantwortung.
Und nur wo Verantwortung übernommen wird, entsteht Zukunft.

Warum Vertrauen wirkt – Gedanken zu Büchern an den Feiertagen

Mit Muße habe ich an den letzten ruhigen Tagen zwei Bücher noch einmal gelesen.
Nicht quer.
Nicht flüchtig.
Sondern mit Genuss und Zeit.

Von Rutger Bregman, „Im Grunde gut“,
und von Michael J. Sandel, „Das Unbehagen in der Demokratie“.

Zwei sehr unterschiedliche Bücher.
Und doch erstaunlich kompatibel.

Der niederländische Denker Rutger Bregman schreibt über ein Menschenbild,
das in diesen Zeiten fast schon als naiv gilt.
Der Mensch ist im Kern kooperationsfähig, verantwortungsbereit und sozial.

Ich mag Rutger Bregman sehr.
Nicht, weil er schönredet.
Sondern weil er präzise formuliert.
Und weil man seine Thesen mit offenen Augen jeden Tag überprüfen kann.

Ich bin kein Akademiker.
Ich habe mein Berufsleben nicht in Vorlesungssälen und Seminarräumen verbracht,
sondern im Industriebetrieb.
In Werkhallen. Auf unseren Schiffen, in Sozialräumen. In Besprechungszimmern.
Bei Konflikten, Krisen und Entscheidungen unter Druck.

Und ich habe immer wieder dasselbe erlebt:
Wenn man Menschen wirklich ernst nimmt, wachsen sie.
Wenn man ihnen vertraut, übernehmen sie Verantwortung.
Wenn man sie kontrolliert, ziehen sie sich zurück.

Nicht aus Böswilligkeit.
Sondern als rationale Reaktion auf ein System, das Misstrauen organisiert.

Bregman beschreibt kein Idealbild vom Menschen.
Er beschreibt, was passiert, wenn Systeme dem Menschen nicht grundsätzlich misstrauen.

Michael Sandel hat mich aus einem anderen Grund gepackt.
Er spricht nicht zuerst über Effizienz.
Sondern über Würde.
Über Arbeit als etwas, das mehr ist als Broterwerb.

Über Anerkennung.
Über Stimme.
Seine Kritik an der Leistungsideologie, an der Erzählung „Jeder ist seines Glückes Schmied“ –
trifft einen wunden Punkt.

Denn diese Erzählung habe ich oft als unehrlich erlebt.
Erfolg wird individualisiert.
Scheitern moralisiert.
Und Strukturen die ausbremsen werden systematisch ausgeblendet.

Sandel zeigt, warum Demokratien Schaden nehmen, wenn Menschen erleben, dass ihre Arbeit gebraucht wird, – ihre Stimme aber nicht.

Auch das kenne ich.
Nicht aus Büchern.
Sondern aus eigener Verantwortung.
In meiner Zeit im Management habe ich Fehler gemacht.

Ich habe unter Zeitdruck und unter Sachzwängen Entscheidungen getroffen, ohne immer jene mitzunehmen, die sie tragen mussten.
Erkenntnisse kommen manchmal spät.
Aber sie kommen.

Warum also diese Zeilen zu Bregman und Sandel?
Weil beide zusammenbringen, was ich über Jahre praktisch erlebt und gelernt habe.

Bregman liefert das Menschenbild….
Vertrauen ist kein Risiko.
Sondern eine realistische Annahme. und eine Chance.

Sandel zieht die Konsequenz…..
Ohne Beteiligung, ohne Anerkennung von Meinung und Arbeit,
ohne hörbare Stimme, wird Demokratie eine leere Hülle.
Im Staat wie im Betrieb.

Zusammen ergibt das eine schlichte Wahrheit.

Gute, lebensfähige und agile Organisationen
funktionieren nicht trotz Vertrauen und Beteiligung.
Sondern genau ihretwegen.

Ich denke bei Mitbestimmung nicht an Paragraphen und Passagen in Gesetzbüchern.
Nicht an formales Recht.
Sondern an die tägliche Erfahrung,
ob das eigene Wissen zählt,
ob Widerspruch erlaubt ist
und ob Entscheidungen gemeinsam getragen werden.

Menschen lassen sich dauerhaft nur dann gewinnen,
wenn sie Teil eines gemeinsamen Projekts sind.

Das gilt für Betriebe.
Und es gilt für Gesellschaften.

Wer Betriebe und Gesellschaften auf Misstrauen gründet,
wird Misstrauen ernten.

Oder einfacher gesagt……

Unsere Demokratie endet nicht am Eingang zu den Verwaltungen, den Behörden, dem Werkstor.
Sie zeigt sich dort.

Sie wird dort trainiert, oder sie verkümmert.
Wie heißt es so treffend… (und passend für Demokratie, Freiheit und Würde)
If you don’t use it, you lose it.

Es gibt Gespräche, die ich früher nicht hätte führen können. Nicht, weil mir die Worte gefehlt hätten – sondern weil die Rollen im Weg standen. Heute, losgelöst von beruflichen Zwängen, ist der Austausch offener. Ehrlicher.
Und ich spüre immer öfter, wie tief die Kränkungen sitzen, wenn Menschen merken, dass ihre Erfahrung keine Resonanz mehr findet.
Wenn Wissen überhört, Fachlichkeit übergangen und Erfahrung durch Tempo ersetzt wird.
Und es sind oft die stillen, die verlässlichen Menschen, die das betrifft.
Diejenigen, die seit Jahrzehnten ihr Handwerk verstehen, die Verantwortung tragen, die an der Qualität ihrer Arbeit gemessen werden wollen.
Doch wenn ihre Einwände ignoriert, ihre Ideen abgetan ihre Sorgfalt oder der Wunsch kollegial zu handeln als hinderlich empfunden wird – dann geschieht etwas, das tiefer reicht als bloße Frustration:

Es ist der Beginn einer tiefgehenden inneren Entfremdung.

Reinhard Sprenger spricht in diesem Zusammenhang von „Führung ohne Resonanz“ – von Führung, die zwar kommuniziert, aber nicht verbindet.
Die informiert, aber nicht berührt.
Und er beschreibt, und ich höre was viele täglich erleben, – die Entwertung von Erfahrung.
Als wäre das, was Menschen in jahrzehntelanger Arbeit gelernt haben, plötzlich Ballast.
Als stünde Effizienz immer und immer wieder über Verstehen.
Doch Erfahrung ist keine Last!
Sie ist verdichtetes Leben, gespeicherte Verantwortung, gelebte Verlässlichkeit.
Wenn sie übergangen wird, verlieren Organisationen mehr als Wissen – sie verlieren das Rückgrat.

Und um noch einmal Sprenger zu zitieren: „Führung ohne Resonanz ist wie Musik ohne Klang.“
Und genau das passiert in vielen Unternehmen:
Menschen spielen weiter – aber niemand hört mehr hin.
Man redet über Motivation, während man Vertrauen zerstört. Und vielfach ahnen die handelnden Personen noch nicht einmal etwas man anrichtet.

Man feiert Innovation, während man Erfahrung demontiert.

Führung aber, die sich ihrer Aufgabe bewusst ist, würde anders beginnen:
Mit interessiertem Zuhören.
Mit dem ehrlichen und spürbaren Interesse, zu verstehen, was die Menschen antreibt.
Mit der Haltung, dass Erfahrung kein Restposten ist, sondern Fundament.

Denn wer Resonanz verliert, verliert Vertrauen.
Und wer Vertrauen verliert, verliert die Menschen.
Es gibt kaum einen größeren Schaden.

Wir leben in einer Zeit, in der schrilles Geschrei zu „Klickzahlen“ führt, in der derartige „Zustimmung“(??) wichtiger geworden ist als Richtung. Wo leider schnelle Schlagzeilen zählen, nicht langfristige Strategien. Und doch liegen die eigentlichen Herausforderungen unserer Gesellschaft nicht in den nächsten Umfragen, sondern weit jenseits der nächsten Legislaturperiode.

Ob Klimaschutz, Pflege, Renten, Bildung, Energieversorgung, Digitalisierung, Sicherheit oder Migration – das alles sind Themen, die in Jahrzehnten gedacht werden müssen, nicht in Wahlzyklen. Aber viele Menschen/ Wählerinnen und Wähler wollen dies nicht akzeptieren. Sie mögen keine Langstrecke und so suchen z.B die AfD Wähler ihr Glück in dem Weg zurück…. wohin auch immer.

Und so entwickelt sich ein politischen System, das Belohnung nach Minuten und Bestrafung nach Tagen kennt. Kaum jemand wagt, unpopuläre Wahrheiten auszusprechen, geschweige denn durchzuhalten.

Ein Beispiel neben vielen anderen.
Die Diskussion um das Verbrenner-Aus.

Wer heute so tut, als könne man damit den „kleinen Leuten“ helfen, handelt entweder zynisch oder kurzsichtig. Die Wahrheit ist, – wir können in Deutschland keine Märkte verteidigen, die es bald gar nicht mehr gibt. In China, unserem größten Absatzmarkt, werden Verbrenner nicht mehr gekauft. In Skandinavien fahren Elektroautos flächendeckend. In Frankreich werden unsere Fahrzeuge als zu groß und zu teuer empfunden. Und in den USA stehen neue Zölle wie Barrikaden.

Und anders als oftmals dargestellt ist dies keine ideologische Frage – es ist schlichte Realität.

Doch anstatt sie offen auszusprechen, inszeniert man Widerstand gegen Veränderungen, um Applaus für Stillstand zu bekommen.

Dabei ist Nichtstun in den oben angeführten Themen das Teuerste von allem.
Die Kosten dafür, notwendige Transformationen aufzuschieben, sind enorm – für Klima, für Infrastruktur, für soziale Sicherungssysteme. Wer heute an mutigen Entscheidungen spart, riskiert morgen den Zusammenbruch. Und wer Angst vor der verunsicherten Bevölkerung hat, verhindert ihre Mündigkeit.

Respekt, Herr Merz für die Klarheit.
Die AfD ist der Hauptgegner

Bei aller politischen Distanz zu Friedrich Merz ist eines richtig und wichtig. Diese klare Ansage. Dass er die AfD als „Hauptgegner“ ausgemacht hat, ist ein Signal — kein Triumph, aber ein notwendiges Alarmzeichen. Denn wer konservativ sein will, muss mehr sein als ein Sammelsurium von Ressentiments und Angstmacherei; Konservatismus ist Wurzelpflege, nicht Abrisskommando.
Über viele Ansätze der CDU kann man trefflich streiten.
In Fragen sozialer Gerechtigkeit, gesellschaftlicher Offenheit oder wirtschaftlicher Zukunftsorientierung gibt es viel Diskussionsstoff und Unterschiede.
Aber genau das ist es doch, was Demokratie ausmacht. Was in unserem Land eigentlich Spaß machen sollte. Dass wir um den besten Weg ringen – als politische Konkurrenten, nicht als Feinde.
Der Wettstreit der Ideen ist kein Makel, sondern die Lebensader unserer Republik.

Konservatismus bedeutet Bewahren – und zwar das, was trägt. Unser Grundgesetz z.B.

Konservatismus heißt Bewahren — nicht Bewahren um des Erhalts willen, sondern Bewahren, weil die Werte, Institutionen und Regeln dieses Landes über Jahrzehnte verantwortungsvolle Ordnung, sozialen Zusammenhalt und Freiheit ermöglicht haben. Freiheit braucht Verantwortung; Verantwortung braucht einen funktionierenden starken Rechtsstaat; Der Rechtsstaat braucht die Achtung vor Menschenwürde und Minderheiten. Genau hier setzt die AfD mit ihrem radikalen Umbauversuch an. Diese Partei will nicht bewahren, aufbauen und gestalten sondern Zerstörung. Sie treibt nicht die notwendigen Reformen, sucht keine Kompromisse sondern lebt von ihrer Fundamentalkritik an dem, was unser Gemeinwesen trägt.

Wer mit der AfD kooperiert, verkauft die Substanz dessen, was Konservatismus ausmacht. Zusammenarbeit mit einer Partei, die regelmäßig Elemente des Rechtspopulismus, teils rechtsextreme Positionen und systematische Ablehnung zentraler demokratischer Normen zeigt, ist nicht konservativ — sondern wäre strategischer Selbstmord für jedes ernsthafte bürgerliche Projekt. Die AfD strebt nicht nach besserer Verwaltung oder sorgsamer Haushaltsführung; sie strebt nach Macht durch Polarisierung, sie bedient Ängste, instrumentalisert Verletzungen und stellt die Errungenschaften unserer demokratischen Kultur in Frage.

Wer auch immer sich konservativ nennt, hat jetzt die Wahl — und die Pflicht. Konservatismus kann und muss Antworten geben. Für sichere Grenzen in einem rechtstaatlichen Rahmen, eine integrationsfördernde Migrationspolitik, wirtschaftliche Vernunft und zugleich Schutz der Schwächsten. Aber all das wird nicht erreicht, indem man Bündnisse mit denen eingeht, die unsere Verfassungsordnung dehnen oder untergraben wollen.

Dass nun die CDU-Führung die AfD als Hauptgegner benennt, ist ein Moment der Klarheit. Es ist kein Grund zum Jubeln über Parteipolitik, sondern ein Aufruf zur Verantwortung, zur Verteidigung des Rechtsstaats, zur Stärkung demokratischer Bildung, zur Entschlossenheit gegen Hetze, und zur Wiedergewinnung jener politischen Sprache, die erklärt statt polarisiert.

Konservativ sein heißt: Bewahren durch überzeugende Angebote, nicht durch Beschwörung. Es heißt, die besseren Antworten zu liefern — nicht die lauteren Parolen. Und wer dieses Land wirklich liebt, der weiß, das man in einer Zusammenarbeit mit der AfD mehr von unserer Heimat verliert als sich die meisten vorstellen können. Deshalb – Danke an alle, die sich jetzt klar positionieren — und auf geht’s, mit Argumenten, Haltung und Stärke für die freiheitliche Demokratie.

Es ist schon ein merkwürdiges Phänomen.

In den Betrieben, in Teams, in Werkhallen, Büros und überall wo Menschen arbeiten wächst seit Jahren der Wunsch nach einem neuen Führungsstil – Vertrauensbasiert, kooperativ, menschlich, auf Augenhöhe.

Man will Chefinnen und Chefs, die zuhören, die loben können, die Menschen ernst nehmen. Kein altmodisches autoritäres „Durchregieren“, keine Angstkultur.

Die Führung soll Haltung zeigen, nicht Härte.
Dies habe ich als Arbeitnehmer selber herbeigesehnt, als Betriebsrat gefordert, als Manager erwartet ….. oft vergeblich.

Doch kaum wechselt man die Perspektive von der Werkhalle in die Weltpolitik, kippt das Bild. Ich kennen Kolleginnen und Kollegen kaum mehr wieder. Plötzlich scheinen viele Menschen geradezu erleichtert, wenn „mal einer durchgreift“.

Wenn Politiker schroff auftreten, Grenzen ziehen, Härte zeigen.

„Endlich sagt’s mal einer!“ – heißt es dann.

Kolleginnen und Kollegen, die im Berufsleben nicht müde werden eine demokratische Führung zu fordern, wünschen sich in der Gesellschaft plötzlich autokratische Autorität, klare Ansagen, Kompromisslosigkeit, Ordnung.

Und ich frage mich ….. Wie passt das zusammen?

Der Widerspruch im Herzen

Im Kleinen – am Arbeitsplatz – wollen wir Autonomie.

Im Großen – in der Gesellschaft – verwechseln wir Orientierung aber leider zunehmend mit Autokratie.

Dieser scheinbare Widerspruch hat nach all dem was ich in den Gesprächen höre mit viel Verunsicherung zu tun.

Je komplexer und unübersichtlicher die Welt wird, desto stärker die Sehnsucht nach einfachen Lösungen.

Im Betrieb kennt man die Abläufe, kann mitgestalten, hat Einfluss.

In der hyperventilierenden Politik unserer Zeit fühlen sich die Kolleginnen und Kollegen oft überwiegend ohnmächtig – orientierungslos. Also sucht man Halt bei jenen, die versprechen, das Chaos zu bändigen.

Die Psyche will Sicherheit, nicht Differenzierung und noch mehr Unsicherheiten.

Und so suchen viele Menschen Geborgenheit in der Klarheit, nicht in der Freiheit. Sie verwandeln sich vom mündigen mutigen Mitarbeiter zum bequemen ängstlichen Bürger

Hier verläuft eine feine, aber gefährliche Bruchlinie.

Im Unternehmen übernehmen viele längst Verantwortung. Ich bin immer wieder erstaunt wie viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer trotz vieler Enttäuschungen immer noch bereit sind mit zu gestalten, mit zu denken und mit zu tragen.

Aber in der Gesellschaft geben sie sie ihre Fähigkeiten allzu leicht wieder ab – an jene, die „es schon richten werden“.

Im Büro feiern wir den Teamgeist und an der Wahlurne applaudieren wir dem radikalen Alleinunterhalter?

Die Werte im Arbeitsleben die wir uns alle wünschen werden so zum Inselwert. Wir halten diese hoch im Nahraum der Arbeit, aber verlieren diese plötzlich in der Politik unserer Gesellschaft.

Dabei bräuchten wir gerade jetzt eine gesellschaftliche Übersetzung dieser Haltung –

Führung, die stärkt statt spaltet.

Politik, die zuhört statt verordnet.

Bürger, die mitgestalten statt abnicken.

Die Reife zur Verantwortung

Vielleicht ist das die zentrale Reifeprüfung unserer Zeit?

Die Prinzipien, die wir im Arbeitsleben schätzen, auch gesellschaftlich zu leben.

Verantwortung nicht nur dort zu fordern, wo sie angenehm ist – sondern dort zu übernehmen, wo sie unbequem wird.

Denn Demokratie ist kein Wohlfühlraum, sondern eine gemeinsame Baustelle.

Und wer Empathie im Betrieb fordert, sollte sie in der Gesellschaft nicht vergessen.